當(dāng)酒店的黃金十年過(guò)去，市場(chǎng)上逐漸出現(xiàn)了許多進(jìn)入“待機(jī)狀態(tài)”的酒店產(chǎn)品，產(chǎn)品老化、無(wú)法吸引客源已經(jīng)成為常態(tài)問(wèn)題，也許部分酒店產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)仍能繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，但審美設(shè)計(jì)過(guò)時(shí)也成為一大問(wèn)題，亟待升級(jí)改造。而柏曼酒店在近幾年聚焦存量酒店改造，在全國(guó)不斷幫助存量酒店煥新，在近期則剛升級(jí)改造完一家精途酒店，柏曼酒店武漢江漢路步行街江漢路地鐵站店在試營(yíng)業(yè)期間綜合單房收益單月同比改造前可提升130元，開(kāi)業(yè)后更是連續(xù)3天滿房。      該店改造初期經(jīng)過(guò)詳細(xì)的評(píng)估物業(yè)原有條件，在保證改造后住客體驗(yàn)的情況下，柏曼酒店團(tuán)隊(duì)針對(duì)該項(xiàng)目提供了一份“量體裁衣”式的產(chǎn)品方案，對(duì)公區(qū)、大堂、門(mén)頭都進(jìn)行了一些列的改造。據(jù)了解，該店的改造核心為大堂和客房。其中，大堂通過(guò)升級(jí)為3.0產(chǎn)品改變燈光、前臺(tái)背景墻等主視覺(jué)設(shè)計(jì)，讓空間體驗(yàn)更加寬敞。并且增設(shè)自助寄存柜，為酒店的服務(wù)提效帶來(lái)有效的幫助。而客房則保留了原有格局、地板、洗漱間與睡眠區(qū)的隔斷，在大框架的基礎(chǔ)上對(duì)床背景板、床板、臺(tái)盆、衣架衣鉤等多個(gè)區(qū)域進(jìn)行了升級(jí)。原有木質(zhì)桌椅也一改笨重不可挪動(dòng)的性能，改為輕便可移動(dòng)的桌子椅子。新版的背景強(qiáng)燈帶也從根本上解決燈光刺眼的問(wèn)題，可讓客房擁有光源又不刺眼。另外還增設(shè)了迷你吧臺(tái)區(qū)域，讓客房空間不再是單調(diào)的睡眠區(qū)域，增添了一些商旅途中的趣味性和社交性。最終經(jīng)過(guò)4個(gè)月左右的籌建煥新，正式開(kāi)業(yè)，而單房造價(jià)約為3.6萬(wàn)元。      就如柏曼酒店提出的“醫(yī)美式”改造邏輯，通過(guò)精準(zhǔn)改造能力持續(xù)讓更多存量酒店重新獲得收益能力。近期推出的[1332]投資模型——門(mén)頭改造10萬(wàn)元、大堂和公區(qū)改造各30萬(wàn)元，客房2萬(wàn)元，更是適用于想要獲得快速回報(bào)的投資人。讓住客體驗(yàn)的核心點(diǎn)成為改造根本，通過(guò)利舊的部分，降低改造成本，有效煥新的同時(shí)又解決了改造成本過(guò)高的投資難題。      當(dāng)酒店行業(yè)的存量酒店越來(lái)越多，存改的重要性就顯現(xiàn)出來(lái)，柏曼酒店順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，打磨出一套能夠解決存量困境的投資模型，在不犧牲住客體驗(yàn)的情況下，通過(guò)降低投入成本獲得更短的回報(bào)周期。未來(lái)，柏曼酒店將繼續(xù)關(guān)注存量酒店的改造，聚焦在單房造價(jià)3-5萬(wàn)的產(chǎn)品方案上，甚至壓縮至2.9萬(wàn)左右，讓更多存量投資人擁有“高性價(jià)比”的投資回報(bào)不是空談。