近年來，酒店行業(yè)在經(jīng)歷了早期的“拼硬件”、“比設(shè)計(jì)”之后，中檔酒店競爭的核心已經(jīng)回歸到體驗(yàn)本身。對于中檔酒店而言，其最核心的體驗(yàn)不再是基礎(chǔ)功能的滿足，酒店不再只是單一的睡眠空間，更加追求的是一種恰到好處的“無負(fù)擔(dān)精致感”。正是基于這樣的市場趨勢下，柏曼酒店以住客體驗(yàn)為核心出發(fā)點(diǎn)迭代煥新，開出了許多從產(chǎn)品體驗(yàn)到收益都收獲了良好表現(xiàn)的門店，全國多家3.0新店表現(xiàn)亮眼

據(jù)了解，今年在全國各地涌現(xiàn)出了許多擁有出色表現(xiàn)柏曼酒店3.0門店，比如柏曼酒店北京北醫(yī)三院牡丹園地鐵站店開業(yè)大半年，至今綜合單房收益超415元，連續(xù)3個(gè)月全月滿房；柏曼酒店玉林文化廣場市政府店開業(yè)首月全月滿房，連續(xù)3個(gè)月綜合出租率超96%；柏曼酒店阿勒泰雪都機(jī)場店開業(yè)連續(xù)3個(gè)月綜合單房收益超310元；柏曼酒店南寧醫(yī)科大一附院教育路店開業(yè)零爬坡，首月即滿房，近半年綜合出租率持續(xù)超91%；柏曼酒店武漢沌口體育中心店開業(yè)至今官網(wǎng)客評4.9分等等，這些門店憑借產(chǎn)品體驗(yàn)與服務(wù)收獲住客認(rèn)可。3.0美好住客體驗(yàn)融入產(chǎn)品細(xì)節(jié)

這些門店的出色表現(xiàn)的背后是品牌在打造之初就關(guān)注酒店本身所擁有的產(chǎn)品體驗(yàn)。柏曼酒店在持續(xù)的產(chǎn)品迭代中從細(xì)節(jié)中不斷優(yōu)化住客體驗(yàn)，比如確保客房窗簾離地約5毫米，在減少進(jìn)光度的同時(shí)又便于清潔；淋浴系統(tǒng)可達(dá)三秒速熱，出水直線長度超過了50公分，讓出水柱的密集度和水壓達(dá)到平衡，洗浴體驗(yàn)更舒適；大堂燈光系統(tǒng)選擇柔和不眩光的設(shè)計(jì)，提升氛圍感與溫暖度；增加自助寄存柜、自助販賣柜等功能設(shè)施，提升酒店服務(wù)效率。從年輕化設(shè)計(jì)審美到功能設(shè)施配套，酒店品牌將追求美好生活的愿景融入每一個(gè)細(xì)節(jié)，打造出更能滿足的當(dāng)今消費(fèi)者偏好的“高性價(jià)比”住宿體驗(yàn)。      而如今柏曼酒店聚焦存量酒店改造，從項(xiàng)目勘察到輸出改造方案，都以不犧牲住客體驗(yàn)為改造前提，讓投資改造的“每一分錢花在刀刃上”，實(shí)現(xiàn)住客體驗(yàn)與投資回報(bào)的雙端性價(jià)比平衡。未來，柏曼酒店也將繼續(xù)落實(shí)“高性價(jià)比”天平，讓消費(fèi)者用更少的錢住更好，讓投資人投更少的錢，實(shí)現(xiàn)更快回本。